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河南中建公司:数字里的“节支经”


本文摘要:2013年上半年公共费用33.4万元,2014年上半年公共费用31.25万元,比去年同期增加2.15万元。

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2013年上半年公共费用33.4万元,2014年上半年公共费用31.25万元,比去年同期增加2.15万元。8月20日,笔者从河南中建公司财务部门看到的数字反映了该公司在增收节支工作中深化了挖掘潜在效果的发展道路。面对水利行业工程市场下跌的形势,该公司以降低成本、提高经济效益为主线,跨越生产经营的全过程,以民主财经为平台,实施责任,贤惠支出,构成一套有效的增收节约管理方法,提高增收节约水平。

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该公司一是定期会议民主财经,制定了减少支出消耗、挖掘潜在增长效率的一系列措施,灌输了事情仔细计算,每个家庭的资产管理、节约=利益的经营理念,二是指公司的大会小不能恢复增收支出的底线,从增收支出公开发表抗议,从增收支出的年度活动积极开展到节电省水标志,挂在走廊上的增收支出的招牌,潜移默化地武装干部员工的思想,使人们立下日子的意识。三是实施旧领带新制度,依法加强过程控制,对日常办公消耗品、各种器具具体负责人管理,认真注册,加强员工节约意识,有效防止浪费现象。

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同时,对大型材料和施工材料进行追踪管理,增加新材料的过度投入,重视废弃物资的合理利用,防止浪费。四是抓住大小,转行点滴。全员参员参加,全面复盖面积,一次电、一张纸、一滴油、一滴水,增加材料浪费。

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五是物资订购财经先行,日常办公用的各种消耗品在财经后订购,只买正确的东西,不卖喜悦的东西,把所有的钱都用在刀刃上,节约,健康。六是全员责任复盖面积,每个人都要仔细计算。

坚持每个人都是经营者,职场是利益来源的责任意识,从自己转行,心理转行,在增收节约平台上顺利开展公司的各项工作。


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